Natalia Hatalska: Internet ma pomóc nam wypełnić pustkę

Czy ten instytut powiedział już coś, co sprawdziło się w perspektywie odleglejszej niż 2-3-letnia? Zaintrygowała mnie jego nazwa!

W prognozowaniu przyszłości, wbrew powszechnemu przekonaniu, nie chodzi o to, żeby prognoza się sprawdziła. Tym bardziej, że przyszłość jest nieznana. Nie wiemy, co się zdarzy. To, co możemy poznać to pewne wersje przyszłości, jej scenariusze. I na te scenariusze możemy się przygotować.
Podaję często taki przykład. Jak jedziesz samochodem i nagle zmieniają się warunki pogodowe, zmieniasz swój sposób jazdy - zwalniasz (żeby nie wpaśc w poślizg), włączasz światła przeciwmgielne (żeby nikt w ciebie nie wjechał) etc. A kiedy dojeżdżasz szczęśliwie do miejsca docelowego, nie mówisz: "co za pech, żadna z rzeczy, które założyłem (poślizg, ktoś wjechał mi w tył) się nie wydarzyła!". Wręcz przeciwnie - mówisz - nie wydarzyło się, bo byłem przygotowany i dostosowałem swoją strategię do scenariuszy, które mogły się zdarzyć.
Na tym polega też prognozowanie przyszłości w biznesie - przygotowaniu się na scenariusze, które mogą się wydarzyć.
Pzdr, NH

Czy ten instytut powiedział już coś, co sprawdziło się w perspektywie odleglejszej niż 2-3-letnia? Zaintrygowała mnie jego nazwa!

W prognozowaniu przyszłości, wbrew powszechnemu przekonaniu, nie chodzi o to, żeby prognoza się sprawdziła. Tym bardziej, że przyszłość jest nieznana. Nie wiemy, co się zdarzy. To, co możemy poznać to pewne wersje przyszłości, jej scenariusze. I na te scenariusze możemy się przygotować.
Podaję często taki przykład. Jak jedziesz samochodem i nagle zmieniają się warunki pogodowe, zmieniasz swój sposób jazdy - zwalniasz (żeby nie wpaśc w poślizg), włączasz światła przeciwmgielne (żeby nikt w ciebie nie wjechał) etc. A kiedy dojeżdżasz szczęśliwie do miejsca docelowego, nie mówisz: "co za pech, żadna z rzeczy, które założyłem (poślizg, ktoś wjechał mi w tył) się nie wydarzyła!". Wręcz przeciwnie - mówisz - nie wydarzyło się, bo byłem przygotowany i dostosowałem swoją strategię do scenariuszy, które mogły się zdarzyć.
Na tym polega też prognozowanie przyszłości w biznesie - przygotowaniu się na scenariusze, które mogą się wydarzyć.
Pzdr, NH

no dobrze :) to kiedy będzie ten rok mobile?

Czy ten instytut powiedział już coś, co sprawdziło się w perspektywie odleglejszej niż 2-3-letnia? Zaintrygowała mnie jego nazwa!

W prognozowaniu przyszłości, wbrew powszechnemu przekonaniu, nie chodzi o to, żeby prognoza się sprawdziła. Tym bardziej, że przyszłość jest nieznana. Nie wiemy, co się zdarzy. To, co możemy poznać to pewne wersje przyszłości, jej scenariusze. I na te scenariusze możemy się przygotować.
Podaję często taki przykład. Jak jedziesz samochodem i nagle zmieniają się warunki pogodowe, zmieniasz swój sposób jazdy - zwalniasz (żeby nie wpaśc w poślizg), włączasz światła przeciwmgielne (żeby nikt w ciebie nie wjechał) etc. A kiedy dojeżdżasz szczęśliwie do miejsca docelowego, nie mówisz: "co za pech, żadna z rzeczy, które założyłem (poślizg, ktoś wjechał mi w tył) się nie wydarzyła!". Wręcz przeciwnie - mówisz - nie wydarzyło się, bo byłem przygotowany i dostosowałem swoją strategię do scenariuszy, które mogły się zdarzyć.
Na tym polega też prognozowanie przyszłości w biznesie - przygotowaniu się na scenariusze, które mogą się wydarzyć.
Pzdr, NH

no dobrze to kiedy będzie ten rok mobile?

Już jest rok mobile. Więcej ludzi na komórkach niż desktop.