Burda łączy zespoły magazynów drukowanych i online. Odchodzą dwie naczelne

#TeamMartaKowalska

Zmiany w dobrym kierunku, aczkolwiek, brak nowych osób w wydawnictwie blokuje transformacje digital. Potrzebujemy dzis managerow, a nie osob od lat zasiedzialych w pionach wydawnictwa. Tu chodzi o ludzi typu demand generation, ktore sa w stanie wyprcowac utility wydawnictwa a takze consumer value proposition w oparciu o driving performance.

W jakim to języku? Napisz po polsku lub angielsku.

Zmiany w dobrym kierunku, aczkolwiek, brak nowych osób w wydawnictwie blokuje transformacje digital. Potrzebujemy dzis managerow, a nie osob od lat zasiedzialych w pionach wydawnictwa. Tu chodzi o ludzi typu demand generation, ktore sa w stanie wyprcowac utility wydawnictwa a takze consumer value proposition w oparciu o driving performance.

to, że ktoś pracuje długo, nie znaczy, że nie jest kompetentny. problem polega na tym, że Wydawnictwo od lat nie rozwija pracowników, nie ma ścieżek rozwoju, szkoleń, możliwości zmiany kompetencji na bardziej digitalowe. to nie jest często wina pracowników, którzy bardzo chcą, się rozwijać, są chętni do nauki digitalu (nawet Ci z bardzo długim stażem pracy) ale firmy to nie interesuje. Często Ci pracownicy doszkalają się w miarę możliwości za własne pieniądze i odchodzą.